緯創毛利率奔9望10! 林憲銘揭秘由2重點促成

緯創毛利率奔9望10! 林憲銘揭秘由2重點促成

緯創轉型佈局高速運算產品,加上賣掉iPhone印度工廠,去年單季毛利率奔9.25%,董事長林憲銘透露轉型科技服務公司,提供整合性服務毛利率纔會高。王鬱倫攝影

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緯創(3231)2023年第4季度毛利率衝上9.25%,打破電子五哥低毛利印象。董事長林憲銘尾牙揭示毛利衝高關鍵,1.是轉型科技服務業做B2B生意,除硬體外要加上軟體及整合服務,這必須有一定的雲端服務及在地維修力,毛利率纔會提高,電子五哥目前都在做不同努力跟嘗試,臺灣處於領先羣;2.是PC產業秩序已經確立,已無殺價搶單現象,客戶跟着ODM廠前進東南亞,關係固定。

電子代工業低利化,爲擺脫毛三到四,五哥都加速轉型,其中緯創率先自結2023年財報,第4季毛利率衝上9.25%,雖說賣掉印度手機制造廠是關鍵,但林憲銘坦言,做代工業務已經沒有太大加分,緯創已經轉型切入科技服務產業,要做B2B生意。林憲銘表示,賣硬體賺不了什麼錢,一定要賣整套硬體加上軟體及服務,緯創必須建立雲端服務及在地維修能力,印度新廠就是配合客戶售後維修所建。

林憲銘舉例,目前緯創顯示器事業已經展開B2B業務,提供商用數位看板給「終端客戶」,這些客戶像是商場賣場跟連鎖通路,比方日本大型賣場AEON一半用緯創數位看板,其次紐約地鐵及其他國家交通運輸工具上也有緯創顯示器身影。

林憲銘表示,這些數位看板每天甚至每小時要更新內容訊息,所以得隨時連線,後臺透過一套系統便利地操作,故需要有軟體跟雲端服務能力,除此之外,緯創制造國際化,供應鏈也在地化,朝短鏈發展,同時要滿足ESG要求,提供在地維修,維持永續力。

緯創將在印度增建售後維修服務工廠,在美國除德州已經有維修中心,也預計在矽谷設立一個,另外在加州設立試產線,提高服務能量。

林憲銘表示,同業在智慧化整合力能力上,臺灣業者仍處於領先局面,但後面美中追兵也不少,林憲銘表示「多難興邦」,緯創必須走出舒適圈不斷接受挑戰,找出機會。

在車用部分,執行長林建勳表示,緯創從車用顯示器及板子,到佈局乘用車原始的設計參與,緯創正逐步把車用電子生態系串成一串。

越南製造2024年加速短鏈在地化,拚8成在地供應

短鏈供應上,雖電子五哥齊聚越南製造PC,客戶去中化催促加大,但越南生產成本仍高於中國大陸,使得客戶轉單速度低於預期,2023年之前越南廠多仍需要靠從中國大陸運零組件到北越組裝,隨2023年PC供應鏈上游開始遷徙,執行長林建勳表示,速度很難預估,但至少已經開始。

緯創毛利率奔9望10! 林憲銘揭秘由2重點促成

林憲銘表示,應該要把東協ASEAN當作一個區域,所以泰國供應鏈是可以供貨給越南的,目前沒有到泰國設廠計劃,也不可能在東協每一個國家都設廠。

目前越南製造成本仍高於中國,是筆電產能遷徙最大挑戰,一臺筆電要3000多個零件,緯創認爲,現在所有同業都面臨一樣成本變高的現象,因是下游組裝廠先移動,上游現在纔看到移轉現象,現在越南工廠仍有50%零組件從中國運到越南生產,但未來會改變,預估2024年底越南廠預估80%的PC零組件將在地化,中國運零件到越南的情況將改爲在地供貨。

業者指出,雖越南已是東協PC供應鏈相對成熟國家,但從中國大陸運輸零組件到越南組裝,仍有碳足跡過長的疑慮,不利於ESG,故如何加速供應鏈在地化是今明兩年關鍵。

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林建勳也表示,越南製造的成本高低不只是看自身成本(MOH),也會把供應鏈端到端的成本都計算在內,若零件從外面運到越南就會拉高成本,故得整個供應鏈一起去越南,而這樣的生態圈正在慢慢成形,但目前還很難預估何時越南生產會比中國大陸便宜。。

緯創毛利率止跌回升另一關鍵是產業秩序趨於成熟穩定,林建勳表示,PC產業競爭態勢抵定,即便全球工廠遷徙,但品牌客戶仍選擇與既有廠商合作,因爲客戶不只是要製造也要設計服務,故對手很難搶單,緯創也很難搶到對手客戶,客人跟ODM關係很固定,且價錢已經很合理,客戶沒必要因爲差1~2美元去轉單,更換供應商代價更大,換言之,未來PC成長就是跟隨產業一起成長,不太可能如過去殺價競爭。

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整體而言,他認爲PC最差谷底就是2023年,2024年會比2023年成長一點,最看好是2025及2026年以後的換機需求。

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